Агрокомпанії не збираються повертатися до «офісної» роботи після COVID-19
10 вересня в с. Велика Олександрівка, Київської області, пройшла ХІ Міжнародна конференція «Ефективне управління агрокомпаніями» (LFM). Подія була присвячена впливу пандемії COVID-19 та карантину на світову економіку в цілому, та економіку України зокрема, а також змінам, які були викликані коронавірусом, – пише Agri-gator
Одним з ключових питань конференції було питання реорганізації офісної роботи після введення карантинного режиму та впливу цих змін на продуктивність роботи агрокомпаній.
«Однозначно можна сказати, що багато компаній перевели на віддалену роботу частину своїх підрозділів, таких як маркетинг, HR, бухгалтерія та IT. Частина підприємств планують і надалі залишити робітників цих підрозділів «вдома». Або ж вони шукають гібридний варіант роботи – наприклад, декілька днів на тиждень працівник має бути в офісі, а решту часу – вдома, або в якомусь іншому місці виконувати роботу. При цьому багато підприємств абсолютно не втратили продуктивність, повністю, або частково перейшовши на віддалену роботу», – коментує ситуацію Тетяна Пашкіна, експерт ринку праці.
«Говорячи про продуктивність під час карантину, відзначимо, що в нашій компанії цей показник з переходом на роботу онлайн не тільки не впав, але й зріс. У нас було пікове навантаження саме на харчовий штат, оскільки в період карантину зросло споживання пластівців. Відповідно ми вийшли на 100%-ву «загрузку» заводу у червні. При цьому весь цей період і менеджери, і весь експортний відділ працювали віддалено. Наразі ми для себе вирішили, що на сьогоднішній день маємо зустрічатися раз на 2 місяці для особистого спілкування. І цього буде цілком достатньо. Абсолютно точно, що до такого режиму офісної роботи, який був до карантину ми вже навряд повернемося, навіть за умови повного подолання коронавірусу», – ділиться власним досвідом виконавчий директор Agricom Group Петро Мельник.
Читайте також: Юрій Косюк: кризи підсвічують несправжніх лідерів
«Сьогодні онлайн глибоко зайшов у наше життя і з цим треба миритися. Так, наприклад UCABevent переїхав у коворкінг буквально 2 тижні тому і наразі ми працюємо у такій гібридній формі онлайн-офлайн. Скажімо 2 дні на тиждень, робітник працює з офісу, а інші дні – може працювати з дому. Тим не менш, ми не обмежуємо своїх співробітників, не ставимо їх у жорсткі рамки. Адже все персонально. В когось є можливість працювати з дому, є забезпечене місце, де він може працювати ефективно. В декого такої можливості просто немає. Тому ми зараз випробовуємо таку гібридну форму роботи і бачимо що вона вже працює, і ефективність від цього не страждає. Кожен працівник може обирати, те як йому зручніше працювати – або віддалено, або в офісі. Тому я впевнений, що такий формат роботи буде ставати більш популярній, а класичний формат офісу відійде у минуле. Можливо у великих корпораціях власний офіс залишиться необхідністю, але для більшості підприємств – формат «онлайн-офлайн» є пріоритетним», – зазначає Анатолій Циркун, генеральний директор UCABevent.
«Представляючи проєкт, який працює виключно на Сході України, на питання впливу карантину на агрокомпанії я буду відповідати виключно дивлячись через призму сільгоспвиробників, які працюють в Луганській, Донецькій та південній частині Запорізької областях. Звичайно, якщо говорити про сферу виробництва, то великих змін там не було, а майже весь робочий процес залишився без змін навіть в умовах карантину. А ось говорячи про роботу персоналу, особливо спеціалістів маркетингу, HR та бухгалтерії, то змін було досить багато. У 2014 році більшість компаній, вже зіштовхувалися з подібної проблемою, коли внаслідок об’єктивних обставин велика кількість сільськогосподарських підприємств були вимушені переміститися у просторі – земельний банк залишився на території, яка підконтрольна Уряду, а власне місце де раніше був розташований головний офіс було втрачено. Тоді я спостерігав, що дуже сильно зменшилася офісна частина підприємств. Люди максимально перейшли у формат маленьких офісів, багато почали працювати дистанційно. І зараз виробники говорять, що ситуація повторилася. Відповідно, у зв’язку з тим, що багато компаній вже мали досвід роботи в таких екстремальних умовах, вони перенесли пандемію не так болісно, як компанії з інших регіонів. Звичайно, мова йде про великі підприємства. Для дрібних виробників ситуація з коронавірусом – це повна втрати ринків збуту. І в цьому сегменті ситуація набагато важча», – підкреслює Руслан Марков, провідний фахівець проєкту USAID “Економічна підтримка Східної України”.