Юрій Косюк: кризи підсвічують несправжніх лідерів
За словами Голови правління МХП, під час пандемії відбулася значна трансформація відношення до бізнесу, світу та можливостей.
Про оцінку впливу «коронакризи» на економіку, нові правила гри в агробізнесі та нові можливості у «новій реальності» йшла мова під час дискусії «Глобальні кризи – локальні рішення», в рамках Міжнародної конференції «Ефективне управління агрокомпаніями». Agri-gator передає найголовніші меседжі виступу власника агрохолдингу МХП Юрія Косюка
Про трансформації під час кризи
«Сьогоднішня криза – не шанс, не виклик, не проблема. Це реалії. Або ми будемо змінюватися досить швидко і адаптуватися до цієї реальності: здобувати нові навички, все робити по-новому, або ми просто будемо викинутими на «смітник історії». Багато професій зникне через 10 років, через 15 років зникнуть близько 60% професій. Нам усім потрібно готуватися.
В цілому, я на офіс подивився по-іншому, на бізнес подивився по-іншому. Запуск м’ясомаркетів –трансформація нашої праці із партнерами як відповідь на виклики які в нас виникли.»
Читайте також: До кінця 2021 року МХП запустить близько 1000 м’ясомаркетів
Про локальні рішення під час кризи
«Ми, побачивши, що зараз відбувається із сегментом HoReCa, коли він практично почав закриватися, і багато закладів харчування вже не відкриються, стали поступово кулінарною компанією, яка буде напряму розвивати свої ресторани, фаст-фуди, та годувати людей на вулицях міст України. Із сировинної компанії ми конвертуємося у ту компанію, яка буде годувати людей напряму»
Про експорт м’ясної продукції під час пандемії
“Глобально нічого не змінилося. Трішки просіла Європа через зниження споживання, хоча всі наші підприємства, розташовані там, працюють. Виросли арабські ринки, Африка. Японія призакрита, але найближчим часом, я думаю, все знову відкриється. Загалом, якщо говорити в цілому, картинка без змін. Єдине — географія картинки дещо зрушила з боку Європи в бік Азії.
Про лідерство у бізнесі
«Криза «підсвітила» проблеми компаній, які погано справлялися, та які були погано керованими. Їх керівники були не лідерами, а «фейками». Там де справжні лідери – там все добре, компанії пройшли трансформацію, та конкретну кризу. І кризи, на мій погляд, нам всім, для того щоб зрозуміти де в нас слабі сторони. Вони показують речі та людей що є “несправжніми”.