Новий голова "Укрсадпрому": Асоціацію чекає продовження взятого курсу та, водночас, перезавантаження

Юрію, вітаю вас із новою для вас посадою.  Чому саме вас було обрано головою “Укрсадпрому” замість  Дмитра Крошки?
– Якщо коротко – таким було рішення членів “Укрсадпрому”. У мене є певна репутація, досвід роботи у галузевих об’єднаннях та асоціаціях, зокрема в “Українській зерновій асоціації”, “Українській аграрній конфедерації”, “Європейській бізнес асоціації”, “Американській торгівельній палаті в Україні”, я добре розумію, як все це функціонує, у мене чимало досвіду в законо- і нормотворчій діяльності, досвід роботи у кризові моменти, і я розумію, що треба робити, аби асоціація повноцінно функціонувала.

Для “Укрсадпрому” я відносно не нова людина – близько півроку до загальних зборів, які відбувались у березі, я був у якості радника голови Ради асоціації, вивчав, чим живе галузеве об’єднання, що турбує його членів і навіть надав свої рекомендації, що можна поліпшити. Члени асоціації мою позицію почули і підтримали починання, повірили. Зараз уже повноцінно виконую обов`язки, проводжу зустрічі. Попереднє керівництво передає мені справи, тож найближчим часом процес буде завершено.

Чи можете розповісти про реальну причину зміни керівника асоціації?
– Не хочу коментувати рішення інших людей. Очевидно, проблеми були і була втрата довіри членів асоціації, на сьогодні цю сторінку перегорнуто. У мене кардинально інший підхід до роботи.

Тим не менше, вивчаючи вашу біографію, помітила цікаву деталь – і минулий керівник, і ви – юристи за освітою. Чим ваш стиль роботи принципово відрізнятиметься?
– Ви шукаєте у цьому потаємний сенс? Стиль роботи відрізняється, бо ми різні люди – він Дмитро Крошка, а я – Юрій Вахель. Мій стиль роботи – це командна робота, я відповідаю за те, що роблю, і готовий приймати на себе повноваження.

У  нещодавньому інтерв’ю для Agravery.com Дмитро Крошка дав чітко зрозуміти, що він  пішов, оскільки завершив свою місію на посаді. А якою буде ваша місія?
– Ви знаєте, вже напевно останні 18 років я живу за тим принципом, що не вірю у пожиттєві контракти. У мене є пожиттєвий контракт хіба що перед Богом, батьками, дружиною та моїми дітьми, друзями. У всього є свій початок і свій кінець.  І навіть цю посаду сприймаю як тимчасову, скільки я буду на ній – декілька місяців, рік чи п’ять – побачимо. Я працюю не із проблемою, а з певним викликом. Мій виклик на сьогодні – аби асоціація продовжувала розвиватись, збільшувалась кількість членів, аби створювалась додана вартість для її членів. Хочу якісних змін у галузі, і це  моя головна  місія. У мене навіть зарплатні у асоціації немає.

Як це не отримуєте зарплатні за роботу? На які гроші плануєте жити?
– Це питання відноситься до іншої сфери. Я особа публічна, і згідно закону подаю декларацію про доходи, тож ви можете із нею ознайомитись.

Розкажіть, чим ви займались до того, як розпочати роботу в “Укрсадпромі”, у яких компаніях працювали?
– Я в аграрній галузі повноцінно працюю з 2001 року. Але мої пращури мінімум з 18 століття усі  працювали на землях Галичини, були аграріями, тому продовжую цю традицію. Очолював юридичну службу компанії Cargill, був керівником юридичного відділу  групи компаній «Noble Group», а потім – «КОФКО АГРІ», далі певний час займався розвитком бізнесу у компанії «Астарта», а вже після виходу повністю з корпоративного сектору мені запропонували стати членом дорадчої ради групи компаній «Fruktona», з якими співпрацюю до цих пір.

Тобто, наявність досвіду у садівництві чи аграрної освіти для очільника асоціації не є принциповою?
– Моя особиста думка – це не має значення. Має значення особистіть, характер, здатність  швидко реагувати на проблеми і ухвалювати рішення, корпоративна емпатія, повага до людей, здоровий глузд. Плюс – це системний підхід до всіх викликів у роботі асоціації. Думаю, на цій посаді міг би бути навіть більш ефективним представник IT-індустрії, вони, як правило, дуже системні.

Читайте також: В зоні ризику: як застрахувати посіви від зниження урожайності?

Чи готові ви до того, що вас критикуватимуть за роботу?
– Скільки завгодно. Я критику сприймаю позитивно. Ви не зможете знати про проблему, поки вона не заболить. Критика – це сигнал, і якщо ти сприймаєш критику неадекватно, емоції зашкалюють, то  про який розвиток йдеться? Якщо не хочете, аби вас критикували – нічого не робіть.

Наскільки мені відомо, суттєво змінилась структура асоціації – на нещодавніх загальних зборах було обрано наглядову раду до якої за квотним принципом увійшли обрані іншими членами виробники  фруктів і ягідників, і розсадників. Розкажіть, хто ці люди, і як ви вибудуєте із ними роботу у новому форматі?
–  Побудую роботу на засадах відкритості та транспарентності, ми постійно на зв’язку, і всі дії ми будемо робити тільки узгоджено. Я командний гравець, так звик працювати і так продовжуватиму. До наглядової ради увійшли: Олег Науменко, Іван Гречківський і Віктор Дитинко – представники ягідних господарств, Іван Мостов’як – від науки, Ліліана Дмітрієва – представник інтересів розсадників, Богдан Білик, Сергій Токан, Василь Козак, Максим Литвиненко, Петро Гадз – від виробників фруктів, Олександр Самойленко – представник горіхівництва. Так само у нас є підтримка з боку інших асоціацій і є розуміння в очільників Мінагропроду. Тому попереду нас чекає, з одного боку, продовження взятого курсу, з іншого – перезавантаження.

 А серед членів асоціації і членів офісної команди теж відбулись ротації?
– У нас на сьогодні близько 100 членів, і їх кількість постійно збільшується. Щодо нової команди самої асоціації, то я її формую.
А як щодо фінансування “Укрсадпрому”? Із якими фінансовими результатами було завершено минулий період?
– Асоціація є неприбутковою організацією, живе за рахунок членських внесків. Щодо поточної ситуації, ви знаєте, я часто допомагав різним компаніям у купівлі-продажі їхніх бізнесів, і наша мета була зробити баланс на рівні “нуль за Цельсієм”, зараз ситуація у нас в Асоціації  – “нуль по Кельвіну”, тобто гірше. Але за рахунок відповідальних членів асоціації цю ситуацію ми виправимо.

Читайте також: Звернутись за викупом: специфіка та особливості купівлі техніки у лізинг?
Коли ми побачимо ці якісні зміни у роботі “Укрсадпрому”, чи ставите ви собі особисто часові обмеження?
– Ми відкриті перед  нашими членами, громадськістю та ЗМІ. Нам нема що приховувати. У західній системі менеджменту для перших результатів дають 90 днів, і я готовий зустрітись, розповісти вам, що було зроблено.

Ловлю вас на слові. Як ви бачите своє майбутнє у агро? Може, плодовий сад започаткуєте?
– Своє перше дерево, горіх на батьківській дачі, я посадив більше 37 років тому, і воно до сих пір плодоносить. З приводу власного плодового саду, як то кажуть: “ніколи не кажи “ніколи”. Сьогодні  для мене сад – це філософське поняття, для мене моя нова діяльність – це той сад, який потрібно добре організувати і плекати.