ТОП-7 цитат нового заступника Міністра розвитку економіки, торгівлі і сільського господарства Інни Мєтєлєвої
Глава Київського офісу британської інвестиційної групи Сharterhouse Corporate Partners Інна Мєтєлєва призначена заступником Міністра розвитку економіки, торгівлі і сільського господарства з аграрних питань.
Інна Мєтєлєва очолювала Київський офіс британської інвестиційної групи Сharterhouse Corporate Partners з липня 2017 р. До цього була заступником голови правління аграрної корпорації «Сварог Вест Груп». Ще раніше працювала в державних органах України: Державному казначействі та Міністерстві фінансів, а також в проектах USAID.
AgriGator зібрав ТОП-7 цитат нового заступника Міністра щодо розвитку агробізнесу, інвестицій, ролі жінки в агро та секрети успіху.
Про вибір професії та її роль у подальшому житті
Інна Мєтєлєва закінчила Хмельницький національний університет за спеціальністю «Економіка та управління виробничою діяльністю».При цьому, як зізналася пані Інна під час конференції «Жінки в агробізнесі», що відбулася 15 квітня у Вінниці за підтримки Посольства Естонії в Україні, треба розуміти, “що професія, яку ви отримуєте в університеті не назавжди залишиться професією протягом усього вашого життя”.
“Будуть проходити зміни і трансформації. Коли я закінчувала вищий навчальний заклад, навіть не планувала, що буду працювати в агросфері. Але потрапивши одного дня в агробізнес, дуже важко потім з нього вийти, тому що це стає захоплюючим симбіозом бізнесу та хобі на роки”,- зазначила Інна Мєтєлева.
“У даний час агрокомпанії відчувають величезний кадровий голод. Про це йдеться практично на кожній агроконференції, де багато часу впродовж панельних дискусій приділяється саме цій темі. А якщо ви вже потрапили до агрокомпанії на виробничий чи технічний напрямок, то маєте можливість також пройти стажування чи навчання через постачальників ресурсів. Тобто для вас відкриваються величезні можливості для професійного росту на етапі стажування та навчання”, – зазначила Інна Мєтєлєва.
Я розумію, що є підприємницькі особистості з народження, а є ті, хто набувають знань і навиків в процесі навчання. Приклад мого знайомого. Йому 25 років і він має власні великі проекти у великому бізнесі. Він починав з того, що у початкових класах робив удома бутерброди й продавав однокласникам. Коли його мама запитувала, навіщо він це робить, адже у школі є буфет, то він відповідав: «В мене ж купують і є попит, який я створюю». Потім він долучив до справи ще двох своїх однокласників, які приходили до нього додому, й разом готували ці бутерброди. Таким чином діти заробляли власні гроші.
Я вчора спілкувалася зі своєю племінницею. Діти у школі продають однокласникам власні вироби, які користуються попитом у їх віковій категорії, з батьками прораховують собівартість та прибутковість, створюють Інстаграм-сторінки і розширюють бізнес-можливості. Є також приклади приватних шкіл та клубів для дітей та підлітків, де їх навчають готувати бізнес-плани, захищати та реалізовувати власні бізнес-проекти та бути готовими до ринкових можливостей на базових сходинках.
Для чого я це все розповідаю? Треба розуміти, що є діти, які змалечку відчувають та розуміють, що вже зі шкільних років вони можуть заробляти власні кошти. Багато залежить від оточення, батьків. Ті ж в кого таких знань бракує, можуть спостерігати за такими історіями, робити свої висновки, читати, спілкуватись з експертами, відвідувати бізнес-лекторії та курси з розвитку власної справи, яких є на сьогодні чимало і, в тому числі, безкоштовно.
Говорячи про хоббі, то я займаюся плаванням і особливо надихає плавання на відкритій воді. Минулого року в мене також було декілька змагань: напівOceanman (5 км) в Італії та Україні (Одесі). Також була кваліфікована на участь у чемпіонаті Oceanman в ОАЕ (Дубай). При тому, що з моменту моїх занять плаванням у дитячому віці пройшло близько 25 років.
Зараз можна говорити, що ми живемо в той чудовий момент, коли спорт та інші захоплення вже не діляться для дітей чи для дорослих. Ці рамки вже змилися. Якщо ти, припустимо, хочеш почати танцювати у 50 років, чи займатися йогою у 60 чи пробігти марафон у 70, то ти це при бажанні можеш зробити. Сьогодні не має абсолютно ніяких обмежень спробувати те, що ти хочеш навіть якщо у школі чи оточуючі дорослі ставили під сумніви твої здібності. І це моя історія з малюванням, коли я була впевнена зі шкільних часів що мої здібності практично відсутні у цьому напрямку. Тому минулого року я почала малювати завдяки знайомству з чудовими дівчатами з творчої студії, намалювала 4 картини, отримала купу позитивних вражень і емоцій і нівелювала дитячі хибні налаштування.
Улюблені заняття не тільки надихають, а ще й відволікають від поточних справ та дають енергію встигати більше, краще та в задоволення. Тому що коли у басейні займаєшься 2-3 рази на тиждень чи малюєш чи займаєшся тим, що тобі в задоволення, в цей період часу чи годину чи дві чи три , ти належиш тільки собі і концентруєшся і наповнюєшся позитивними енергіями виключно для себе особисто.
Про роль сучасної жінки в бізнесі
Жінки в бізнесі більш постійні, надійні і відповідальні, при цьому відсоток жінок-керівників критично низький. На рівні виконавців навпаки. Така диспропорція безпосередньо пов’язана з усталеними в Україні традиціями, де чільна роль і роль стратега належить чоловікові. Керівники компаній, бізнес-асоціацій в Україні – це світ чоловіків. Якщо необхідно буде назвати відомих чоловіків і жінок в агробізнесі України, більшість успішно назве в основному чоловічі прізвища. У розвинених країнах спостерігається тренд збільшення жіночого лідерства та співпраці. З кожним роком утворюється все більше жіночих бізнес-асоціацій. Одна з найвідоміших – Agribusiness woman. Такі об’єднання в рамках міжнародних заходів проводять окремі зустрічі. Є жіночі бізнес-акселератори та інвестиційні напрямки. Україна йде цим шляхом, але повільно.
Про мотивацію керівників та персоналу та департаменти щастя в компаніях
Мотивація персоналу – це, в першу чергу, особистий приклад керівника. Якщо керівник – лідер, цілеспрямований, «горить» своєю справою і розуміє, що і для чого він робить, то колектив також буде мотивований. Якщо керівник розбалансований і не знає, чого хоче, то такі ж настрої будуть і в колективі.
Створення умов з професійного та особистісного розвитку персоналу не менш важливі. В даний час існує багато інструментів, таких як наставництво, спеціалізовані навчання, участь в професійних заходах, виставках, семінарах, де крім отримання нових знань і досвіду вони будуть усвідомлювати, що можуть не тільки діяти в рамках своєї компетенції, а й розширювати її.
Мотивація персоналу повинна бути як матеріальна, так і моральна. Психологічний клімат в колективі, здатність відзначити добре виконане завдання або проявлену ініціативу, умови і комфорт робочого місця, – це комплімент співробітникові. В одній відомій в агросекторі юридичній компанії є департамент щастя, який створює хороші і комфортні умови для роботи і розвитку співробітників в компанії.
Інвестиційна привабливість – це ділова репутація і харизма власників і перших осіб компанії
Інвестиційна привабливість – це не тільки красива і правильна інвестиційна презентація. Це ділова репутація, прозорість ведення бізнесу, здатність компанії ефективно управляти ресурсами і генерувати дохід. Також це ділова репутація і харизма власників і перших осіб компанії.
Кожна компанія індивідуальна, і немає шаблонних рішень навіть у випадку схожих інвестиційних проектів. Інвесторів, зацікавлених інвестувати в український агросектор, багато, також є багато очікувань у аграрного бізнесу. І щоб знайти і підійти один одному, необхідно виконати домашню роботу всередині компанії.
Команда AgriGator вітає пані Інну з призначенням на посаду заступника Міністра та бажає плідної роботи на благо розвитку українського агрокомплексу!